地产平缓发展期 房企如何实现可持续发展？

信息化浪潮下，电子产品、系统界面、智能应用在无处不在，科技的使用在极大提升效率外，更满足了人民群众对美好生活的需求。

目前在行业大环境，房企经营呈现低增长、低盈利态势，房企管理人员逐步意识到数字化的重要性及紧迫性，借助数字化探索管理运营模式，实现粗放式向精细化的转变或将成为未来房企的主流发展方向。

房企长远的业务重心，也将由"拿地建房"向"大资管"、"大运营"方向转变。

这一改变，对房企的精细化运营提出了更高要求。如何以用户为中心挖掘新需求，创新"地产+"的产品及服务模式，如何通过数字化、智能化赋能地产行业，加强住宅的生命力和产品力，以满足消费者对美好生活的向往，是现在、未来地产发展过程中避不开的话题。

这也是房企在现阶段及未来发展中提升竞争力的密钥。

"如果说房地产在前15年或10年是一个爆发期的话，从5年前或者3年前开始，已经进入了一个平缓的发展期。"施耐德电气智能家居系统市场总监李敏曾于一场研讨会中表示，更多房企看到的未来发展趋势是如何更加可持续化。

他认为，平缓发展期给所有房企提出的挑战，就是如何可持续发展。"未来的开发地产，开发只是其中一个环节，如何运营这个地产，如何进行多元化的发展，成为所有地产公司一个非常大的话题。"

新时期诉求

可以说，嵌入生活的科技进步是一次既主动，又被动的前进。有新冠疫情的推动、有绿色健康的要求、更有竞争所要求的赋能和迭代。

最明显的是，在疫情之后，更多企业加大在数字化研究与投入，包括在地产营销端利用数字化手段进行多平台、多媒体化营销，帮助房产销售、去库存。

近年来，房企已主动推进智能化探索，以进一步加强住宅产品力。而"数字家庭"和"双碳"是绕不过去的关键词。

李敏介绍，2021年，"十四五"规划纲要提出建设数字社会，住建部等16个部门联合印发《关于加快发展数字家庭提高居住品质的指导意见》，要求加快发展数字家庭，提高居住品质，改善人居环境。之后提出到2025年底，构建比较完备的数字家庭标准体系；新建全装修住宅和社区配套设施，全面具备通信连接能力，拥有必要的智能产品，并公布19个数字家庭建设试点地区。

据了解，所谓数字家庭，是以住宅为载体，利用物联网、云计算、大数据、移动通信、人工智能等新一代信息技术，实现系统平台、家居产品的互联互通，满足用户信息获取和使用的数字化家庭生活服务系统。

"今年实际上是会成为我国数字家庭落地建设元年。"李敏指，新中产对于家居空间环境的需求呈现出和以往更大不同，对于地产的挑战是，能否顺应新中产阶级对于整个空间的诉求，对空间进行重塑，能够更好地满足这些未来潜在的楼宇购买者。

"双碳"则是地产企行业所面临的另一个挑战。观点新媒体了解到，"十四五"期间，单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放分别降低13.5%、18%，中国则要力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。

"其实碳中和的实质就是更多地利用我们的清洁能源，来覆盖所有的电力需求或者对于能源的需求。这里面的重心，一方面是要有更多清洁能源的介入。第二就是如何能够更好地控制能源的消耗和能源的浪费。"

而房地产行业则一直被认为高污染、高能耗、高耗材"三高"行业。为减少建筑的能源使用量和碳排放量，房地产行业的参与必不可少。

李敏认为，双碳对于地产而言，是如何从它的前期地产的设计、建设到整个地产的运行、维护，控制它的碳排放或者碳能耗，当中需要大量数字化技术的应用。

他归纳了数字化三个内容：第一是采购端如何降低采购成本，因为未来碳排放、碳交易一定会延伸到采购链；第二是如何来优化资源，减少建设过程中的能源消耗；第三是如何做到可持续化运营，因为未来的地产楼盘不仅是一个住宅楼盘，还有配套的商业、社区、园区服务等等。

"如何进行综合的管控，做到可持续化的运营是未来面临的非常大的挑战。"李敏表示。

数字化赋能

不可否认的是，数字化和智能化，将成为地产发展的引擎和助推器。

"衣食住行"四大类中，数字化、智能化给居住行业带来更多想象空间。观点新媒体获悉，房地产数字化的核心价值主要体现在资产、客户、业务三方面，即"房"、"人"、"流程"三效合一。

从资产角度看，数字化的价值体现为能够有效盘活资产，提升资产管理效率。从客户角度看，让产品和服务更为精准地满足客户需求，优化客户体验是数字化的价值体现。从业务角度看，数字化技术的应用能够为提升业务运营效率赋能，促成内部业务板块的高效率协同，避免数据孤岛、应用孤岛。

据相关机构核算，2021年中国房地产数字化市场规模约100亿元，同比增长7.2%；预计到2024年该市场规模将增至116亿元，2021-2024年期间复合增长率为4.9%。整体来看，房地产数字化发展仍处于早期，与零售、金融等行业数字化相比，规模较小。

就目前而言，房地产行业在数字化转型方面，仍无太多可参考的转型范式或成功的转型经验。如何找准投入起点、如何构建数字化转型的支撑体系、如何寻求瓶颈的突破关口、如何衡量与评估成本效益，都让众多房企，尤其是中小型房企，在数字化转型的道路上举步维艰。

观点指数研究院曾通过问卷、深度交流、线下调研的形式了解数字化运营真实现状，发现目前行业内大多数企业的数字化运营仍处于数据上线的"信息化阶段"。在处理能力、响应速度、解决问题等方面距离真正意义上的"智能化"道阻且长。

但从2021年下半年开始，很多地产企业开始扶植高科技子公司，通过科技公司打造数字化的平台，提供更多的数字化服务。另一种途径则是与施耐德电气此类领先的能源管理和自动化领域的数字化转型专家展开合作。

作为数字化转型的领导者，施耐德电气服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场，致力于以数字化解决方案赋能客户对能源和资源的最大化利用，从而推动可持续发展。

多年来，施耐德电气聚焦为各行业客户提供数字化解决方案，帮助他们在设计、制造、运营和维护中提升效率，降低能源损耗。

其中，房地产行业是施耐德电气重要的行业市场，瞄准的正是智能家居和数字化转型两大方向。针对智能家居，施耐德电气推出了Wiser智能家居系统，可以提供涵盖照明情景、舒适环境、安全安防和能源监控的一系列产品。不仅可以集成其自有品牌的硬件设备，还可以广泛接入第三方硬件产品。不仅可以由消费者通过本地或手机进行控制，还可以往上进一步连接到整个智慧社区的物业平台。

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