同心共赢后疫情时代蓝光发展的价值链观

“公司要取得长远发展，必须要有一个合作伙伴集群，提供外延性增长的动力，推动共同发展、共同成长，实现共创、共赢、共享。所以，一直以来，蓝光高度重视战略合作关系建设。”

对美好生活的追求，是千百年来人类的永恒话题。居住，作为人们“衣食住行”中必要的一环，在新的时代也被赋予了新的含义，呈现出新的趋势。

时代在改变，经历了投资驱动和增量发展为主的阶段，在房住不炒的基调下，投资住房、炒作房产已经不再是社会主流，购买房产的需求已经逐步从投资转向居住。而随着经济的不断发展，未来简单的居住属性显然将被市场淘汰，住得更好才是潮流。

房企敏锐地感受到了风向的转变，美好生活成了它们必要的战略转型，不仅以资源整合为基础，多元化发展城市运营；还致力于不断提高品质，从而满足更多更严格的客户需求。

并且，2020年一场突如其来的疫情，也让购房者们意识到，社区将成为最重要的一道防火墙，高品质的居住环境，也将为其提供更多的“安全感”与“幸福感”。在后疫情时代，购房者也将重新审视，什么才是“居住”？

面对这样的市场环境、消费逻辑变化，已经“三十而立”的蓝光给出了它的思考：第一步，也是最为基本的就是把好品质的关。

6月30日，蓝光发展（600466.SH）在上海举办2020年蓝光发展核心合作伙伴年会，邀请集团高层领导、AA\\AAA评级合作伙伴、核心合作伙伴共同参会。

在这场会议上，蓝光发展CEO迟峰直言，未来30年将建设一个卓越蓝光，并提出未来将重点实现三方面升级：产品品质升级、战略服务升级以及合作理念升级。

后疫情时代的新需求

房地产的过去，属于房子；房地产的未来，属于生活。当社会群体追求从“发家致富”转变为“现世安好”时，房产开发就进入一个不同的阶段。

2020年新冠疫情突袭，打乱了社会原本的节奏，许多行业都突然间来了个急刹车。过去人们以外出社交、游玩为主的生活节奏被打乱，日常丰富多元的消费链条也被切断，也促使整个社会对美好生活进行了一场集体审视。

在疫情时代后，减少外出、宅家防控成为了最有效的控制疫情措施，人与住房的交互从未像今天那样频繁与密切。人们开始深度聚焦思考“家”的内涵和意义，这引发了关于“如何生活得更好”的讨论。房子的理念已不再是基本的刚需，而是转向了更多其它的要求，除了满足基本的居住功能之外，还要提供舒适、环保、安全等多方面的条件。

购房者的需求升级，也促使房地产企业更加注重以用户为中心的产品设计与服务构建，从用户角度出发，提升、夯实产品力。

在提升产品的品质之余，为了适应人们需求的多元化，以资源整合为基础，实现多元化发展的城市运营，成为不少房地产企业谋求战略升级、拓展新增长极的方向。

万科想要摆脱地产商的标签，将自己定位为“城市配套服务商”，后来又升级为“城乡建设与生活服务商”；许家印提出打造“新恒大”，要在传统住宅开发之外，探索包括高科技、文化旅游、健康养生等新业态；碧桂园进军农业、机器人开发，还不遗余力地推动教育和物业板块上市；中国金茂、绿地等房企，也给自己冠上了“城市运营商”的称号。

对于蓝光发展而言也是如此。其以“更懂生活更懂你”为品牌主张，专注于人类生活的核心需求，提供从住宅地产到现代服务的创新解决方案，为大众创造幸福生活。

在产业布局上，蓝光发展基于“人居蓝光+生活蓝光”双擎业务模式，高度聚焦住宅地产开发，高度聚焦现代服务业，资本运作与实业经营相结合，打造数字建造、文商旅、生命科技等成长性新兴产业，按协同化、市场化、资本化、科技化路径运作。

值得注意的是，不管是产品品质化也好，还是产业多元化也好，产业链生态上的细分，让房企们也离不开生态链上的合作伙伴，共同的提升，才能为购房者提供全面、有品质的产品，实现多方共赢。

全面升级助力产品升级

在这样的背景下，6月30日，蓝光发展在上海举办2020年蓝光发展核心合作伙伴年会，邀请集团高层领导、AA\\AAA评级合作伙伴、核心合作伙伴共同参会。

蓝光经过三十年的发展，已经从当初的汽配厂变成了如今的房企30强企业，发展至2020年，蓝光已布局全国12大区域，70余座城市，400多个项目，服务100多万业主。也正式以“上海+成都”双总部及“A+H股”双资本平台运行。

事实上，发展的背后离不开战略合作伙伴的鼎力相助，优秀的战略合作供应商是蓝光发展匠心作品的基石。不过，随着市场环境的变化，购房者对房企的要求在变化，进而对产业链上的合作伙伴也产生了相应的变化。

为了应对市场的变化，蓝光发展在会议上提出，2020年其启动了战略4.1，将战略从去年全面铸就同心多元化产业生态链战略伙伴集群，升级为围绕构建同心多元化产业生态链，全面升级蓝光股权合作战略合作伙伴关系的建设，促进更加深入的全面战略合作。以业务为基础，金融+资本思维推动供应链股权合作。

迟峰直言，未来30年将建设一个卓越蓝光，并提出，未来将重点实现三方面升级：产品品质升级、战略服务升级以及合作理念升级。其中，产品品质升级：一切股权合作一定基于高品质下的产品输出；战略服务升级：按合同进行履约兑现，强化总对总沟通机制；合作理念升级：通过股权合作达到合作共赢。

“公司要取得长远发展，必须要有一个合作伙伴集群，提供外延性增长的动力，推动共同发展、共同成长，实现共创、共赢、共享。所以，一直以来，蓝光高度重视战略合作关系建设。”迟峰在会上表示。

在大会上迟峰还透露，今年蓝光提出“温度人居”的品牌定位，并在行业内率先打造“温度人居”评价体系。同时，蓝光将发起构建“温度人居”的品牌联盟，希望更多的合作伙伴参与进来，共同引领、推进行业“温度人居”新理念、新潮流。

蓝光发展方面表示，未来将继续坚守两大合作基础：第一，认同--企业间相互认同，相同的企业价值观、发展理念和企业文化导向；第二，务实、诚信--务实、负责任、讲规则、重合同，守信用、重信义。

其次，蓝光发展将全方位服务好合作伙伴，与优质合作伙伴强强联合，迈上多元化合作道路，在经营需求、供应链金融、股权合作等全方位互相支持、信息互通、资源共享。

总而言之，通过优质的合作伙伴关系，更高的产品品质要求，能令蓝光发展提升其自身的产品力，同时，通过合作机制的建设，升级，让合作伙伴亦能获取合理的收益，让合作不再存在掣肘。

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