水皮：自媒体的话语权越来越强大

由《华夏时报》主办的“2016中国经济媒体领袖秋季峰会”于2016年11月23日—25日在东莞举行。《华夏时报》总编辑水皮出席并致辞。他表示，手机改变了我们的生活，估计未来还会大幅度改变我们的生活，如今，自媒体的话语权也越来越强，对市场的影响力越来越大，客户对自媒体的价值的重视也越来越高。对于今后传统媒体在网络上的话语权能有多少分量的问题，他表示很担心。

以下为发言实录：

各位下午好!今天致了两次开幕词，因为上午有一个闭门会，说是闭门会但是对大家也开放，讨论的话题稍微专业一点，主要是区块链在互联网金融的应用和开发。当然互联网金融是大家躲不过去的一个命题，我们这一次媒体峰会聚焦互联网金融也是顺应，我刚才上台之前想拿着手机上来，手机已经改变了我们现在的生活，我估计还得大幅度的改变我们未来的生活。

上周我在南京一个欧洲的代表团跟南京江北新区的领导在谈判5G工厂的落户，5G，我说5G跟4G有什么区别?老外就说，区别太大了，你要看部电影下载一个什么东西，分的事情。手机运用的感受会发生天翻地覆的变化，你的体验会非常非常好。

我想其实手机已经成为我们一个接受终端，真正的移动的接受终端。我们做内容的，就必须得呼应它而变化，我们以后肯定是在手机上，寻找到我们的接受者，不管是观众也好、听众也好、读者也好，大家也是通过手机，来跟别的人联系，跟别的组织联系，跟社会联系。当然也包括跟我们这些媒体联系。

我们的话题同样离不开移动终端，互联网金融也离不开移动终端。所以媒体作为传统的一个中介，更有必要把两者结合在一起。这多多少少包含了一些我对未来传播工具和形态的一个看法，不见得完全正确。

因为，如果我们仅仅从一个行业的角度来看问题，可能会相对视线偏窄一点，这也是我们传媒业，这么多年一直来说转型，但是到现在基本上越转越没型的一个过程。我们媒体峰会前面办了八年，变化其实非常大。每一届都有一点点小的变化，最后会发觉变化非常大。什么变化?第一届我们基本上请的都是传统主流媒体，就是报纸的老总。慢慢我们后来增加了来自网络、网站的这些老总。到了现在，待会儿我们分论坛讨论我们也可以注意到，来的大批的是我们的自媒体的兄弟姐妹们。

早年间我对自媒体也有自己的偏见，因为我出于主流媒体或者出于传统媒体的角度来看自媒体，一定是带着有色眼镜的，我觉得自媒体自娱自乐是可以的，但是你要形成强大的社会影响力，恐怕不太现实。但是，现在的情况市场会教育我们，这个观点本身就是一种偏见。因为当自媒体，它当然会有一个野蛮生长，也有一个淘汰的过程。但是如果它到了一定程度，积淀下来的这些自媒体，在网络上的影响力，跟我们传统媒体其实已经不相上下了。我现在很担心的是，今后我们传统媒体，我这里不给它定义主流不主流，传统媒体以后在网络上的话语权，还能有多少分量的问题?

因为在我的观察中间，自媒体的话语权是越来越强，对市场的影响力越来越大。那么我们的客户，对自媒体的价值的重视，也越来越高，这是我们观察到的。我刚才跟一些嘉宾也在沟通商量，我们后面可以考虑，成立一个类似财经自媒体的自律组织，或者说是一个经济共同体，或者说是一种联合体，一种联盟。对外需要做一定的组织串联，当然也规范我们自己的行为，我们自觉接受党和政府的领导，行业主管部门的领导。但自己我们也可以交流经验，共同提高。最大的放大我们在金融客户，或者说是奢侈品客户，或者在汽车客户，地产客户这边的商业价值，广告价值，响应是比较热烈的，因为我们规模也不想做得特别大，有个十来家，我们自我约束能力比较强的，社会认知度比较高的，绝对靠谱的，还不是相对靠谱的，绝对靠谱的这些活跃的财经评论媒体组成这么一个方阵，我们最近就在筹备这些事情，也希望得到大家的关注，当然更希望得到大家的合作。

屏幕上放的是我们自己的一点实践，用这点时间跟大家分享以下。华夏时报是一个传统的媒体，我们改版改了六年，稍微赶上传统媒体的一点尾巴尖，2006、2007、2008、2009年，后面大家知道整个媒体状况发生翻天覆地的变化，但是华夏时报的实践，本身是在不断的适应这种变化，有的时候稍微超前一点点，做了一点布局。这些数据也不完全精准，就是一个大概，华夏时报的20万意味着华夏时报过去的发行量，真人面前不说假话，在座也有很多媒体的朋友也知道，这个数就是个印数，在印场一查就查到了，现在差不多，可能明年会更少一点，我们压缩纸制的发行量。华夏理财是一本杂志，我们跟读者一起出的杂志，有5万的发行量。

2.92亿，这是我个人水皮杂谈的视频节目，一年下来的播放量是2.92亿人次，这个数字跟我们的报纸没法比，跟杂志也没法比，的确算是新媒体的影响力。现在水皮杂谈视频有日播版也有周播版，日播版每天上午9点我就录了音频，我们的同事给制作配成视频，还有很多动漫、图片，品质还是有一定的保证，短视频的录制质量有问题，所以品质感没那么强，这是影响它推广的很重要的原因。因为现在短视频太热了，所以以我的感受和经验来看，在品质上面还是要有保证的。不然它走不远，这是一方面。

周播节目相对传统一点，我完全现场录了一个，时间偏长。我最近也在跟大家沟通，我觉得15的片长，在手机上看这个东西太恐怖了，赶快砍，3个板块现在砍成2个板块，最好控制在7、8了不得了，那得特别喜欢你的人才能看7、8。一般情况下，做视频千万不要超过3分半，最好3以内。这是看你视频的人的耐心的极限，当然除非你是习老大那样的角色，5大家该看还得看，否则一般近景的演说或者评论，绝对不要超过3，我知道有一些朋友也在开始要做视频，这是我们的体会。

微信公众号，16%是水皮杂谈微信公众号的打开率，内行知道是相当高的，一般10万加以上的大号打开率5%—10%，我们杂谈的黏性还是非常好的，昨天晚上我们选了十位粉丝过来，都从全国各地过来的，自费过来的，我们也没有给人家承担交通费用，每天跟着走，这当然我的劳动强度会稍微大一点。我刚才说视频有热播，微信公众号我们也充分利用起来了，每天晚上或者下午，就晚上的时候，我们有一版热播的，这中间除了我写文章之外，比如说今天股市收盘之后，我就会有一个对整个市场的个人观点的评述。

当然这只是一部分，会有前景的描述，然后我个人的评论，反正供大家参考。这样培养了读者的黏性，所以它的打开率很高。我们确切的数字不是最高的，公众号并没有过百万，因为以前没有做推广。确切的32万，32万多一点，但是我的打开率是16%，所以日均的阅读，每天的日均阅读，并不全是我的文章，在5万左右，周末的话可能相对高一点，因为有我的专栏出现。

微博是625万，我也不太信，为什么?因为早年间微博推广的时候估计有不少僵尸粉，所以这个数字很高，高到有点离谱的程度，但是也还算是相对活跃。大霄在下面，他的粉丝数没有我高，但是他的活跃度跟我一样，所以我们俩一起当选新浪微博所谓十大财经微博，我靠名还比较前一点，但是这个数字是偏高的。如果真的是625万，真的是活跃粉丝的话，那不得了。

126万是新浪一直播的一个记录，我不知道现在这个记录打破没有?所谓直播同时在线的是126万。所以现在很多大机构也跟我们在讨论这种新的合作模式，利用直播。比如说平安开半年报或者年报的新闻发布会，台下也坐了很多记者，然后他在上海有会场、香港也有会场，总经理们、董事长们介绍完之后，关键要传播，过去的传播是通过记者第二天发稿，或者电视台晚上发新闻。但现在新浪开通一直播这种手段和形势，现场就可以评述和播，所以这是一种新的形势。同时在线有45万人，不是一个休息的，是一个工作日、交易日同时做直播，可以有45万人，所以这个方式我也可以推荐给我们的金融客户和在座的各位，真的你们回去可以报告老板，现在这种形式对于我们传播和推广，非常有效，这个是网络直播。我们的品种还挺齐全，我刚才跟郑总也说我们做的特别杂。

财经快车是什么?8亿是什么概念?我们买断了高铁上面的视频财经节目。你们在高铁上面看到的财经快车，他的电视屏上，基本上每一趟都有一档财经节目，那个财经节目是我们提供的。当然这个时间段也统统归我们，有谁愿意包的，金融机构包的，就完全可以包走，完全放你的产品也可以。以前最早是工商银行包了大概1个月还是一个季度，我们也没搞清楚。这个也是我们新的一个服务手段。

最后一个是我们的老本行，荧幕贴片，过去我们做万达电影起家的，我们6年前就做万达电影，今年我们把电影代理权交给他们自己电影做，我们只做大客户电影，现在我们买断中国进口贴片的代理权，我们每年进口35—37部所谓大片，大片前面跟着贴片走的广告，广电总局只许中影经营，我们从那边买断，这个市场价值还是比较大的，保守估计我们至少有5亿的营收规模。

大家知道电影很热，非常热。但是你们不知道的一个数字，全年放300部电影，一半的票房是进口贴片贡献的，进口贴片30部，所以10%的电影提供了50%以上的票房。所以同样做院线广告、电影广告的，单价成本也是最低的。

这个是我们综合的服务手段，打包的资源，就是一个字“杂”，我看这些数字我也头疼，当然就看我们的客户需求，对哪一块感兴趣的，我们就专门设计。这就是我的一个想法。

是一个什么实践?我是希望把传统媒体转型，跟视频这个新的形态结合起来，然后把大众媒体这种形态，跟现在大家活跃的自媒体的形态结合起来，我是想把两者做个结合，单纯媒体做转型，我觉得没有成功的路径可以走，因为说媒体转型，转了将近十年了，我们看越转越没型，为什么?因为现在传播的环境发生变化了，变革了。我以前说过媒体转型，要么加交易，要么加娱乐，否则纯粹媒体变媒体，没有价值。

为什么?因为手机的出现，智能终端的出现，已经把媒体作为中介的价值贬到最低，现在我们在座的金融机构也好，政府部门也好，都有自己的微信公众号，都有自己的微博，你知道微信公众号关注度最高的是谁?中纪委的微信公众号，中纪委都不用等晚上7点上新闻联播，晚上6点半他就公布今天又查处谁了，然后关注率极高，他本身就是传播媒体，你说还还需要我们这些媒体吗?不需要，所以如果媒体只起一个中介机构，价值是非常低的，养不活我们这些人，所以我们必须加交易，必须加娱乐，怎么加?路径是不一样的?也不可能都做成平台，我们的选择是做内容，运用新的方式，新的手段做内容，当然华夏时报的探索有他的特殊性，很多媒体未必像我们这么有宽松的空间，我们仅仅是一种方式，提出来供大家参考，开幕致辞太长了，我再说下去都不好意思了，谢谢大家!